Leadership Pipeline – Nachwuchsführungskräfte Jahr für Jahr entwickeln
Die Leadership Pipeline ist ein Jahresvertrag für Unternehmen, die regelmäßig neue Führungskräfte befördern. Sie umfasst mindestens zwei Jahrgänge pro Jahr, einen gemeinsamen Kompetenzrahmen für neue Führungskräfte, Berichte für HR, eine wachsende Übungsbibliothek und ein jährliches Review mit der Geschäftsführung. Preis ab 65.000 € netto pro Jahr.
Für HR-Abteilungen, die Führungskräfteentwicklung nicht jedes Jahr neu ausschreiben, sondern als festen Prozess aufbauen wollen.
Wann sich eine Partnerschaft lohnt
Wenn Beförderungen kein Einzelfall sind, sondern jedes Jahr wiederkommen, wird Führungskräfteentwicklung zu einer Daueraufgabe.
Jedes Jahr neue Führungskräfte
Durch Wachstum, Ruhestand oder neue Standorte kommen regelmäßig Team- und Projektleitungen dazu.
Unterschiedliche Standards
Jede neue Führungskraft startet anders, je nachdem, wer sie einarbeitet.
Aufwand bei jeder Ausschreibung
HR sucht, vergleicht und stimmt jedes Jahr neu ab.
Fehlende Vergleichbarkeit
Ohne gemeinsamen Rahmen lässt sich kaum sagen, wo die Führungskräfte stehen.
Was die Leadership Pipeline enthält
Alles, was ihr für einen wiederholbaren Prozess braucht, aus einer Hand.
Reservierte Jahrgänge
Mindestens zwei Programme pro Jahr im Format First 90 oder First 180, mit festen Terminfenstern.
Gemeinsamer Kompetenzrahmen
Ein Kriterienkatalog für neue Führungskräfte in eurem Unternehmen, an dem sich Training und Reviews orientieren.
Berichte für HR
Teilnahme, erledigte Transferaufgaben und Rückmeldungen der Vorgesetzten, zusammengefasst je Jahrgang.
Übungsbibliothek
Fallbeispiele und Gesprächssituationen aus eurem Alltag, die mit jedem Jahrgang wächst.
Jährliches Review
Gemeinsame Auswertung mit HR und Geschäftsführung: Was hat gewirkt, was passen wir an.
Onboarding-Material
Optional: Leitfäden für neue Führungskräfte und ihre Vorgesetzten, auch zwischen den Jahrgängen nutzbar.
Klare Regeln statt Kleingedrucktem
Wir garantieren keine feste Zahl von Teilnehmenden, sondern reservieren Jahrgänge und Leistungen. So bleibt der Vertrag planbar, auch wenn sich eure Beförderungen verschieben.
- Reservierte Termine Feste Zeitfenster für die Jahrgänge, abgestimmt auf eure Planung.
- Nachbesetzung Fällt jemand aus, kann eine andere Person nachrücken.
- Storno Klare Fristen, die vor Vertragsbeginn schriftlich festgelegt werden.
- Preis Ab 65.000 € netto pro Jahr. Der genaue Betrag hängt von Zahl und Format der Jahrgänge ab.
So bauen wir die Pipeline mit euch auf
Der erste Jahrgang startet erst, wenn klar ist, was eine neue Führungskraft bei euch können soll.
- Schritt 1
Bedarf erheben
Wie viele Beförderungen plant ihr, in welchen Bereichen, mit welchen typischen Situationen?
- Schritt 2
Kompetenzrahmen festlegen
Gemeinsam mit HR und Geschäftsführung beschreiben wir, was eine neue Führungskraft bei euch können soll.
- Schritt 3
Erster Jahrgang
Start mit First 90 oder First 180, inklusive Ausgangslage und Reviews.
- Schritt 4
Auswerten und anpassen
Nach jedem Jahrgang werten wir aus und passen Übungen und Schwerpunkte an.
Häufige Fragen zur Leadership Pipeline
Was HR vor einer Jahrespartnerschaft wissen will.
Mit drei Bausteinen: einem klaren Bild davon, was neue Führungskräfte bei euch können sollen, einem festen Entwicklungsprogramm für jeden Jahrgang und regelmäßigen Rückmeldungen der Vorgesetzten. Wichtiger als ein großes Talentmanagement-System ist, dass der Prozess jedes Jahr gleich abläuft und ausgewertet wird.
Ab 65.000 € netto pro Jahr. Enthalten sind mindestens zwei Jahrgänge, der Kompetenzrahmen, Berichte für HR und die Pflege der Übungsbibliothek. Der genaue Preis hängt davon ab, wie viele Jahrgänge ihr reserviert und ob sie im Format First 90 oder First 180 laufen.
Sobald ihr jedes Jahr mindestens zwei Gruppen neuer Führungskräfte entwickeln wollt. Dann sparen ein gemeinsamer Rahmen und feste Termine Abstimmungsaufwand, und die Ergebnisse der Jahrgänge werden vergleichbar. Bei einer einzelnen Gruppe sind First 90 oder First 180 die bessere Wahl.
Dann verschieben wir Termine oder legen Jahrgänge zusammen, sofern die Gruppengröße es zulässt. Weil der Vertrag Jahrgänge und Leistungen reserviert und keine feste Zahl von Teilnehmenden, bleibt er auch bei Verschiebungen planbar. Die Details stehen vor Vertragsbeginn schriftlich fest.
Zusammengefasste Angaben je Jahrgang: Teilnahme, erledigte Transferaufgaben und die Rückmeldungen der Vorgesetzten anhand der vereinbarten Kriterien. Vertrauliche Inhalte aus Einzelgesprächen geben wir nicht weiter. Das legen wir zu Beginn mit allen Beteiligten fest.
Lass uns über eure nächsten Führungskräfte sprechen
Im Erstgespräch klären wir, wie viele Beförderungen ihr plant, welche Situationen gerade Zeit und Nerven kosten und wie viele Jahrgänge sinnvoll sind. Danach bekommst du einen Vorschlag mit Umfang und Preis.
