Nachwuchsführungskräfte entwickeln – für die Führung von morgen

Drei Dinge: die eigene Rolle mit der vorgesetzten Person klären, mit jedem Teammitglied ein erstes Einzelgespräch führen und eine feste Teamrunde einführen. Große fachliche Weichenstellungen können warten. Wer in den ersten Wochen zuhört und Erwartungen offen ausspricht, verhindert viele Konflikte, die sonst nach drei Monaten auftauchen.

Das hängt vom Ziel ab. Ein zweitägiges Seminar vermittelt Grundlagen und ist für einzelne Personen oft die günstigere Wahl. Wenn mehrere Leute gleichzeitig in Führung wachsen und sich ihr Verhalten im Alltag ändern soll, braucht es Wiederholung, Anwendung im Team und Rückmeldung. Das leistet ein Programm über mehrere Monate besser.

Bei uns kostet First 90 ab 12.000 € und First 180 ab 26.000 € netto je Kohorte mit acht bis zwölf Personen. Bei zehn Teilnehmenden sind das rechnerisch ab 1.200 € beziehungsweise ab 2.600 € pro Person. Offene Zwei-Tages-Seminare für neue Führungskräfte kosten am Markt meist zwischen rund 900 und 2.000 € pro Person.

Eine große. Sie führen zu Beginn ein Erwartungsgespräch mit ihrer neuen Führungskraft und geben nach 30, 90 und 180 Tagen eine kurze Rückmeldung anhand derselben Kriterien. Ohne sie bleibt Training oft folgenlos, weil im Alltag niemand nachfragt. Der Aufwand bleibt überschaubar: wenige kurze Termine im Programmverlauf.

Als Übungs- und Denkpartner: Die Teilnehmenden simulieren schwierige Gespräche, prüfen eine Präsentation auf Einwände oder strukturieren ihr Feedback. Dabei gilt eine klare Regel: keine echten Personaldaten in nicht freigegebene Werkzeuge. KI ersetzt weder das Gespräch noch die Entscheidung der Führungskraft. Im Programm macht das etwa zehn bis zwanzig Prozent der Lernzeit aus.

Ja. Gesprächsführung, Präsentieren vor Entscheidern und das Leiten von Besprechungen betreffen Projekt- und Fachleitungen genauso. Wir passen die Übungsfälle an: Wer ohne Weisungsbefugnis führt, übt eher Abstimmungen und Überzeugungsarbeit als Kritikgespräche.

Über beobachtbares Verhalten statt Zufriedenheitsbögen. Zu Beginn halten wir eine Ausgangslage fest, die Vorgesetzten bewerten nach 30, 90 und 180 Tagen anhand derselben Kriterien, und die Teilnehmenden belegen ihre Transferaufgaben. Aussagen zu Fluktuation oder Umsatz lassen sich daraus nicht seriös ableiten. Das sagen wir offen.

Für erfahrene Führungskräfte, die an Strategie oder Unternehmenskultur arbeiten wollen, und für Einzelpersonen, die privat ein Seminar suchen. Wir arbeiten mit Unternehmen, die mindestens acht Personen gemeinsam entwickeln wollen. Für einzelne Teilnehmende sind offene Seminare oft passender.