First 90 – der Führungseinstieg für neue Teamleitungen
First 90 ist ein kompaktes Firmenprogramm für acht bis zwölf neue Team- und Projektleitungen. In drei Präsenztagen oder sechs halben Tagen, drei virtuellen Praxis-Labs und mit einem persönlichen 90-Tage-Plan lernen sie, ihre Rolle zu klären, Feedback zu geben, zu delegieren und vor dem Team zu sprechen. Preis ab 12.000 € netto je Kohorte.
Für Unternehmen, die mehrere Leute gleichzeitig in ihre erste Führungsrolle bringen und schnell eine gemeinsame Grundlage schaffen wollen.
Wann First 90 das richtige Format ist
First 90 passt, wenn ihr schnell eine gemeinsame Grundlage schaffen wollt und der Alltag kein halbes Jahr Programm zulässt.
Mehrere Beförderungen auf einmal
Durch Wachstum, Nachfolge oder eine neue Struktur übernehmen in kurzer Zeit mehrere Leute Verantwortung.
Neue Projekt- und Schichtleitungen
Sie führen erstmals Menschen, oft ohne Vorbereitung und neben dem Tagesgeschäft.
Ein Einstieg vor dem größeren Programm
Ihr wollt das Format erst kennenlernen. Wer danach vertiefen will, macht mit First 180 weiter.
Wenig Zeit für Abwesenheit
Sechs halbe Tage lassen sich leichter planen als ganze Seminarwochen.
Fünf Schwerpunkte, jeder mit einer Aufgabe für den Alltag
Zu jedem Schwerpunkt gehört ein Ergebnis, das die Teilnehmenden in ihr Team mitnehmen.
Rollenwechsel und Erwartungen
Das erste Rollengespräch mit der eigenen Führungskraft vorbereiten, führen und festhalten.
Feedback und schwierige Gespräche
Zwei Gesprächssituationen im Training simulieren, danach ein echtes Feedbackgespräch im Team führen.
Delegation und Prioritäten
Eine Delegationsübersicht erstellen und eine vierwöchige Führungsroutine einführen.
Sprechen vor dem Team
Eine klar aufgebaute Teamansprache halten und Rückmeldung dazu bekommen.
KI-Startpaket
Gespräche mit freigegebenen KI-Werkzeugen vor- und nachbereiten, ohne Personaldaten preiszugeben.
So verlaufen die 90 Tage
Zwischen den Terminen liegt jeweils eine Aufgabe, die im eigenen Team stattfindet.
- Phase 1
Auftakt
Abstimmung mit HR und den direkten Vorgesetzten: Ziele, Teilnehmende und typische Führungssituationen.
- Phase 2
Präsenzphase
Drei Trainingstage oder sechs halbe Tage mit Übungen, Rollenspielen und Videofeedback.
- Phase 3
Praxis-Labs
Drei virtuelle Termine, in denen die Teilnehmenden ihre Erfahrungen aus dem Team auswerten.
- Phase 4
90-Tage-Plan
Jede Person geht mit einem schriftlichen Plan für die nächsten Monate, abgestimmt mit der eigenen Führungskraft.
First 90 oder First 180
Beide Programme bauen aufeinander auf. Wer mit First 90 startet, kann später mit First 180 vertiefen.
Häufige Fragen zu First 90
Was HR und Geschäftsführung vor der Entscheidung wissen wollen.
Rund drei Monate. Die Präsenzphase umfasst drei ganze oder sechs halbe Tage, dazu kommen drei virtuelle Praxis-Labs. Zwischen den Terminen setzen die Teilnehmenden Aufgaben im eigenen Team um. Am Ende steht ein persönlicher 90-Tage-Plan, der mit der direkten Führungskraft abgestimmt wird.
First 90 kostet ab 12.000 € netto je Kohorte mit acht bis zwölf Personen. Bei zehn Teilnehmenden sind das rechnerisch 1.200 € pro Person. Der genaue Preis hängt davon ab, wie stark wir die Übungsfälle an euer Unternehmen anpassen und in welchem Rahmen die Präsenztage stattfinden.
Nein. First 90 läuft als geschlossene Gruppe eines Unternehmens, weil die Übungsfälle aus eurem Alltag stammen. Für einzelne Personen sind offene Seminare anderer Anbieter oft die passendere und günstigere Lösung.
Ja, in kleinem Umfang. Sie führt zu Beginn ein Erwartungsgespräch mit der teilnehmenden Person und gibt am Ende eine kurze Rückmeldung. Ohne diesen Rahmen fehlt im Alltag die Rückendeckung, und das Gelernte verpufft.
Jede Person hat einen schriftlichen Plan für die nächsten Monate und eine erste Rückmeldung ihrer Führungskraft. Wer vertiefen will, macht mit First 180 weiter. Unternehmen, die jedes Jahr neue Führungskräfte entwickeln, können in die Leadership Pipeline wechseln.
Nein, und das sollte auch kein Anbieter behaupten. First 90 schafft eine solide Grundlage für die ersten Monate: klare Rolle, erste Sicherheit in Gesprächen, feste Routinen. Führungskompetenz wächst danach mit Erfahrung und Rückmeldung. Deshalb gehört ein Plan für die Zeit nach dem Programm fest dazu.
Lass uns über eure nächsten Führungskräfte sprechen
Im Erstgespräch klären wir, wer teilnehmen soll, welche Situationen gerade Zeit und Nerven kosten und welches Format passt. Danach bekommst du einen Vorschlag mit Ablauf, Zeitraum und Preis.
