First 180 – sechs Monate von der Fachkraft zur Führungskraft
First 180 ist das sechsmonatige Kernprogramm von New Era of Leadership für acht bis zwölf Nachwuchsführungskräfte eines Unternehmens. Sechs Präsenztage, sechs virtuelle Praxis-Labs, zwei Entwicklungsreviews und ein Transferprojekt verbinden Gesprächsführung, Delegation, Präsentieren und KI-Kompetenz mit dem eigenen Führungsalltag. Preis ab 26.000 € netto je Kohorte.
Für Unternehmen, die Führungskräfte nicht nur schulen, sondern nachweisbar entwickeln wollen.
Sechs Monate, sechs Schwerpunkte
Jeder Monat hat ein Thema und ein Ergebnis, das im Alltag sichtbar wird.
- Monat 1
Rollenwechsel und Selbstführung
Erwartungsgespräch mit der eigenen Führungskraft und eine persönliche Ausgangslage.
- Monat 2
Gesprächsführung, Feedback, Konflikte
Dokumentierte Gesprächspraxis mit festen Beobachtungskriterien.
- Monat 3
Delegation, Meetings, Teamsteuerung
Eine wiederholbare Führungsroutine und ein Delegationsplan.
- Monat 4
Sprechen und Präsentieren
Eine Team- oder Projektpräsentation mit Rückmeldung vorher und nachher.
- Monat 5
KI im Führungsalltag
Ein dokumentierter, sicherer KI-Anwendungsfall aus dem eigenen Bereich.
- Monat 6
Führen in Veränderung
Abschluss des Transferprojekts, Review und Plan für die nächsten 90 Tage.
Was im Programm enthalten ist
Ein Programm, das ihr intern gut erklären könnt: klarer Umfang, klare Ergebnisse, klare Rollen.
Sechs Präsenztage
Training mit Rollenspielen, Videofeedback und Fallarbeit aus eurem Unternehmen.
Sechs virtuelle Praxis-Labs
Je zwei Stunden, in denen die Teilnehmenden ihre Erfahrungen aus dem Team auswerten.
Zwei Entwicklungsreviews
Zur Halbzeit und am Ende, mit Rückmeldung der direkten Vorgesetzten anhand derselben Kriterien.
Transferprojekt
Jede Person bearbeitet eine echte Führungsaufgabe aus dem eigenen Bereich.
KI-Übungsaufgaben
Begleitende Aufgaben mit freigegebenen Werkzeugen und klaren Datenschutzregeln.
Anpassung an euer Unternehmen
Übungsfälle, Beispiele und Sprache passen wir an eure Branche und eure Führungssituationen an.
Woran ihr nach sechs Monaten erkennt, dass es gewirkt hat
Wir versprechen keine Prozentzahlen bei Fluktuation oder Umsatz. Wir machen Verhalten sichtbar, das Vorgesetzte im Alltag beobachten können.
- Gespräche finden statt Feedback- und Kritikgespräche werden geführt, statt aufgeschoben zu werden.
- Routinen stehen Teamrunden und Einzelgespräche laufen in einem festen Rhythmus.
- Präsentationen überzeugen Aufnahmen vorher und nachher zeigen klareren Aufbau, eine erkennbare Kernbotschaft und sicheren Umgang mit Fragen.
- KI wird sicher genutzt Jede Person hat mindestens einen erprobten Anwendungsfall, der den Datenschutzregeln entspricht.
Wann First 180 nicht passt
Ein sechsmonatiges Programm ist eine Investition. In diesen Fällen raten wir zu einem anderen Format.
Weniger als acht Personen
Für kleine Gruppen lohnt sich First 180 wirtschaftlich selten. Dann sind First 90 oder offene Seminare sinnvoller.
Keine Zeit der Vorgesetzten
Ohne Erwartungsgespräch und Reviews fehlt die Rückendeckung im Alltag.
Erfahrene Führungskräfte
Wer seit Jahren führt und an Strategie oder Kultur arbeiten will, braucht ein anderes Format.
Ein schneller Pflichttermin
Wenn es nur um einen Nachweis für die Personalakte geht, ist das Programm zu aufwendig.
Häufige Fragen zu First 180
Was HR und Geschäftsführung vor der Entscheidung wissen wollen.
Für Fachkräfte, die eine Team-, Projekt- oder Schichtleitung übernommen haben oder in den nächsten Monaten übernehmen. Erste Führungserfahrung hilft, ist aber keine Voraussetzung. Wichtig ist, dass die Teilnehmenden während des Programms echte Führungsaufgaben haben, an denen sie üben können.
First 180 kostet ab 26.000 € netto je Kohorte mit acht bis zwölf Personen. Bei zehn Teilnehmenden sind das rechnerisch 2.600 € pro Person für sechs Monate Begleitung. Zum Vergleich: Mehrteilige offene Führungsprogramme am Markt liegen pro Person oft zwischen rund 4.000 und 7.200 €.
Sechs Präsenztage und sechs virtuelle Labs à zwei Stunden, verteilt über sechs Monate. Dazu kommen Praxisaufgaben, die bewusst im normalen Führungsalltag stattfinden, etwa ein Feedbackgespräch oder eine Teamrunde. Zusätzlicher Aufwand entsteht vor allem für das Transferprojekt.
Eine echte Führungsaufgabe aus dem eigenen Bereich, die über mehrere Monate bearbeitet wird. Zum Beispiel eine neue Besprechungsroutine einführen, ein schwieriges Thema im Team klären oder eine Veränderung erklären. Das Projekt zeigt, ob jemand das Gelernte selbstständig anwendet.
Sie führen zu Beginn ein Erwartungsgespräch, geben zur Halbzeit und am Ende eine Rückmeldung anhand derselben Kriterien und sind beim Abschluss des Transferprojekts dabei. Das sind wenige Termine, aber sie entscheiden darüber, ob das Gelernte im Alltag bleibt.
Ja, in Grenzen. Die sechs Schwerpunkte bilden das Gerüst, Übungsfälle und Gewichtung passen wir an. Liegt euer Schwerpunkt etwa auf Konflikten in der Produktion, bekommt dieser Monat mehr Raum. Themen ohne Bezug zum Führungseinstieg nehmen wir nicht auf, weil sonst die Wirkung leidet.
Jede Person bekommt einen Plan für die nächsten 90 Tage. Wenn ihr jedes Jahr neue Führungskräfte entwickeln wollt, lässt sich First 180 als fester Jahrgang in die Leadership Pipeline überführen, mit gemeinsamem Kompetenzrahmen und Berichten für HR.
Lass uns über eure nächsten Führungskräfte sprechen
Im Erstgespräch klären wir, wer teilnehmen soll, welche Situationen gerade Zeit und Nerven kosten und welches Format passt. Danach bekommst du einen Vorschlag mit Ablauf, Zeitraum und Preis.
