Praxisbeispiele: So sehen Übungen und Transferaufgaben aus
Diese Seite zeigt typische Übungen aus den Programmen von New Era of Leadership: ein Kritikgespräch im Rollenspiel, eine Teamansprache mit Videofeedback, eine Entscheidungsvorlage für die Geschäftsführung und eine KI-gestützte Gesprächsvorbereitung. Die Situationen sind typisiert und enthalten keine Kundendaten. So lässt sich vor einer Anfrage einschätzen, wie konkret die Arbeit ist.
Echte Kundenfälle veröffentlichen wir nur mit schriftlicher Freigabe. Bis dahin zeigen wir hier, wie die Arbeit aussieht.
Kritikgespräch mit einem ehemaligen Kollegen
Situation: Eine neue Teamleitung muss ein Teammitglied auf wiederholt verspätete Zuarbeiten ansprechen. Bis vor drei Monaten waren beide gleichgestellt.
Vorbereitung
Beobachtung, Wirkung und Erwartung in drei Sätzen aufschreiben und eine offene Einstiegsfrage festlegen.
Rollenspiel
Eine andere teilnehmende Person spielt das Gegenüber, inklusive typischer Einwände wie: Das war doch früher auch kein Problem.
Rückmeldung
Gruppe und Trainingsleitung geben Rückmeldung zu Klarheit, Ton und Vereinbarung.
Transfer
Ein echtes Gespräch dieser Art im eigenen Team führen und im nächsten Praxis-Lab auswerten.
Teamansprache in 90 Sekunden
Situation: Eine Projektleitung muss dem Team erklären, warum ein Termin verschoben wird und was sich dadurch ändert.
- 01
Kernbotschaft
Ein Satz: Was ändert sich, und warum?
- 02
Erste Aufnahme
90 Sekunden sprechen, ohne Folien, auf Video.
- 03
Auswertung
Verständlichkeit, Aufbau, Kernbotschaft, Präsenz und Umgang mit Fragen nach festen Kriterien.
- 04
Zweite Aufnahme
Dieselbe Ansprache nach dem Feedback. Der Vergleich zeigt die Entwicklung.
Entscheidungsvorlage für die Geschäftsführung
Situation: Eine Teamleitung braucht eine zusätzliche Stelle und hat zehn Minuten im Leitungskreis.
Gesprächsvorbereitung mit KI
Situation: Vor einem Entwicklungsgespräch will eine neue Führungskraft mögliche Gesprächsverläufe durchspielen.
Anonym beschreiben
Die Situation ohne Namen und Personaldaten schildern.
Rolle vergeben
Die KI spielt das Gegenüber mit realistischen Reaktionen.
Durchspielen
Zwei Varianten: kooperativ und abwehrend.
Prüfen und entscheiden
Vorschläge kritisch prüfen, eigene Formulierungen festlegen.
Häufige Fragen zu den Übungen
Was Teilnehmende und HR vorher wissen wollen.
Aus eurem Unternehmen. Vor Programmstart sammeln wir typische Situationen mit HR und den Vorgesetzten, und die Teilnehmenden bringen eigene Fälle mit, anonymisiert. Die Beispiele auf dieser Seite sind typisiert und zeigen das Prinzip.
Ja, Übung vor anderen gehört dazu, weil Führung meist vor anderen stattfindet. Wir beginnen in kleinen Gruppen und mit überschaubaren Situationen und steigern erst dann. Niemand wird bloßgestellt: Rückmeldungen folgen festen Kriterien und beziehen sich auf Verhalten, nicht auf die Person.
Eine Rollenspielrunde mit Auswertung dauert in der Regel eine knappe halbe Stunde, eine Kurzpräsentation mit Videofeedback deutlich weniger. Pro Präsenztag üben die Teilnehmenden mehrfach, jeweils mit steigendem Schwierigkeitsgrad.
Sie gehören den Teilnehmenden. HR erhält nur zusammengefasste Angaben, etwa ob Transferaufgaben erledigt wurden. Inhalte aus Rollenspielen und Aufnahmen bleiben in der Gruppe, sofern nichts anderes vereinbart ist.
Lass uns über eure nächsten Führungskräfte sprechen
Im Erstgespräch klären wir, wer teilnehmen soll, welche Situationen gerade Zeit und Nerven kosten und welches Format passt. Danach bekommst du einen Vorschlag mit Ablauf, Zeitraum und Preis.
